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伴隨著寒風的愈加冷冽，年底求職高峰期也即將到來。很多學生已經開始著手準備找一份滿意的工作，或者至少是一份工作。回想到當年找工作的悲壯狀，希望對同學們打造良好的個人品牌的有方向性幫助。

利用“印刻效應”

在你看來，一群鴨子長得能有什么區別?但剛出殼的小鴨子就能準確的找到它的母親，不管你把母鴨子放到多大一群鴨子里;但如果一只小鴨子在狗窩里孵出，小鴨子多半會把一只狗當作自己的生母，不管它們的模樣有多么不同。動物學家用“印刻作用”來描述這種情景。在求職中建立品牌的可信度，就必須做到先入為主。現在回過頭來看看你簡歷里的東西，它們是能夠給你建立起可信度的東西嗎?收起夸大學生干部身份的做法吧，除非老天能保佑讓招聘官第一個翻到你的簡歷。

如何為自己打造一個印象深刻的“印刻效應”呢?我的建議是做某個領域的“第一”!

世界第一高峰叫什么?珠穆朗瑪峰。

第二高峰呢?不知道。我見過很多人回答乞力馬扎羅山。其實，第二高峰也在喜馬拉雅山脈，海拔僅比珠峰低200多米。而大家提到的乞力馬扎羅山海拔卻不到6000m，讓大家記住的原因是它是非洲第一高峰!

第一個登上月球的是誰?阿姆斯特朗。

第二個呢?不知道!誰在乎呢?其實僅僅因為他晚了19分鐘。

楊利偉被記住是因為第一個進入太空，翟志剛被記住是因為第一個太空行走。而其它的“神六”組員和“神七”其它兩位組員的名字，你還能想的起來嗎?

“印刻作用”就是這樣，第一個占據大腦的記憶很難被抹除或替換掉。成為第一是困難的，但好在我們大腦中的空白地太多了，做不了第一，我們可以挖掘一個空白地創造第一。

Google全球搜索第一，Baidu中文搜索第一;勞斯萊斯豪華第一，奔馳舒適第一;英語第一的影響比成績第二要深刻的多;英語不是第一，口語可以是第一;劉若英知性第一，王寶強憨傻第一。只要想細分，這世界上會有無數的第一可以去創造。多一條細分，就多一條路。與其在簡歷上千篇一律都寫上學生會主席、班長、優秀畢業生，不如去挖掘一個獨一無二的第一。當然前提是復合你價值的品牌形象。高平臺的實習經驗

實習經驗是應屆畢業生求職時相當重要的籌碼。現在大學生的實習意識已經普遍覺醒。但往往，學生們更多的還是僅僅滿足于有一個實習的經驗，而不關注它是什么樣的實習經驗。也就是通常所說的“為了實習而實習”，很多學生會兼職做一些街頭派發傳單、禮儀小姐、商場推銷員的工作，這個并沒有什么不好的，而且肯定會有積極的作用。但如果你的目標是畢業后進入一家向往已久的大公司，職業上有一個較高的要求，那么刷一萬只盤子對你的目標也幫助不大。相反的，在五百強企業里有3個月的打雜經驗卻會對你的求職品牌有很大的幫助。

據我所知，五百強企業里每年都有一定的實習生指標，運氣好的時候，只要去申請就能夠被聘上。像今年的奧運報道，各大門戶網站就招聘了很多臨時的兼職，而參與了奧運報道的工作，我相信對學生未來找工作一定能起到很大的幫助。據調查，市場上空缺的職位會比謀求的人多很多，需要的是主動出擊，大面積的聯系，謀求到一個理想的實習崗位的機會還是很大的。

暫時做不好，可以先說的好

每個圈子都有每個圈子的語言，無法與圈中之人建立共同語言，就只能被排斥在圈子之外。在建立個人品牌的過程中，善于尋找、發現、挖掘和運用捷徑的能力是不可或缺的。

CCTV有個節目曾采訪零點咨詢董事長袁岳先生。主持人問到：兩個學生到您這兒找工作，第一位說我沒有工作經驗，但是我可以不要工資;第二位說低于1500，我可不干，作為招聘方您會招誰?袁岳的回答是：兩個都不要。

袁岳說：作為雇主來說，招聘時候會遇到一個問題，就是人很多，人才很少。聘用與否關鍵的問題不在要不要工資，關鍵在于你拿什么東西跟我談判。工作經驗不是一個完整的說法，關鍵在于你用什么東西使得你這個能力可以感覺得出來，如果你沒有，你可以模擬出一種機制，用這種方法搞出來，如果你想出三個構想出來，企業認為你的構想還不錯，構想也值錢。

大部分學生會缺乏機會去獲得實際工作經驗，會陷入一個“招聘單位需要工作經驗，但沒有單位招聘我，我如何能有工作經驗”的困局中。我的建議是，如果暫時沒有機會去做，那么至少要先學會說好。像袁岳先生所說，形成一個意向職位的系統的工作構想，獲得盡量多的間接經驗。現在的信息是非常透明的，只要有心去學習，會有很多途徑去獲得意向行業、意向職位的相關信息。比如，向類似職位的在職人員職業訪談，網絡搜索，書籍，專業論壇，一些公開活動，等等。

我非常推薦大學生設法進行職業訪談，一方面可以獲得相關的職業信息，一方面可以體驗在職感受，了解自己對類似工作興趣有無興趣。

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