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　　某期的Fortune采訪了比爾蓋茨和他的父親。蓋茨談到了他童年時，父母經(jīng)常鼓勵他去做一些自己不擅長的事情，例如游泳，足球，橄欖球，那時他很不理解。

　　后來他才明白，正是這些活動，使他有機(jī)會培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并且讓他明白，自己尚有許多事情沒有精通，而不要總鉆在自己喜歡的那些事情里。這就是比爾蓋茨聽到過的最好的建議。

　　每天我們都聽到各種各樣的建議，來自父母、朋友、同事、老板、師長、某某專欄作家比如連岳、或者虛擬網(wǎng)絡(luò)上不知道是人還是狗的某句話。我們接受了其中的一小部分，同時忘記了當(dāng)中的大部分。

　　我們又時時刻刻在給別人各種各樣的建議，給父母、朋友、同事、領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)弟學(xué)妹、某某看我博客的人比如你、或者虛擬網(wǎng)絡(luò)上不知是他還是她的網(wǎng)友。我們給出的大部分建議，其實(shí)自己也沒有信心它到底對還是不對，或者根本就是無意中沒有經(jīng)過大腦的一句話。最終卻有那么一句兩句，卻可以被人一輩子都記住。

　　正所謂，有的人死了，他的建議卻活著。有的活著，他卻沒有什么真正有價值建議。

　　所以我越發(fā)覺得，把給別人提供建議為自己工作的人是很了不起，比如咨詢顧問。

　　好了，我們來看看其他一些人得到的最寶貴的建議是什么吧。

　　David Axelrod，奧巴馬資深顧問：

　　有人曾經(jīng)告訴我，當(dāng)一個新聞發(fā)生，華盛頓常常是最后才知道。開始時，我不相信。后來克林頓發(fā)生了性丑聞，華盛頓的人都覺得他太快下臺了。那時候我去一家超市，超市收銀的老太太對我說，我覺得克林頓在努力幫助我們，我搞不懂為什么那幫人想把他趕下臺。后來克林頓果真沒有下臺。我才明白，那句話的意思是要拋棄慣性思維。

　　Jim Rogers，投資家：

　　有一次在飛機(jī)上，鄰座的一個人老人建議我閱讀任何可以閱讀的東西。這是我聽到的最好的建議。正如他所說，如果你對一家公司感興趣，并閱讀了它們的年報，那么你已經(jīng)比華爾街上98%的人做得好了。如果你連年報中的注腳信息都讀了，那么你已經(jīng)超越了華爾街上所有的人。

　　Mika Brzezinski，MSNBC《Morning Joe with Joe Scarborough》節(jié)目主持人：

　　2006年，因?yàn)樾吕习宓木壒饰襾G掉了在CBS的工作，這對我的職業(yè)生涯是一個很大的打擊。那時，有一個人對我說：“你可能并不會知道，但是終有一天你會了解，這是對你再好不過的一件事情”。在接下去一年的求職過程中，我一直沒有忘記這句話。后來在MSNBC我找到了一份兼職工作，并最終走上主持人的位子。

　　Colin Powell，美國前國務(wù)卿，退役四星上將：

　　在我還是一個步兵時，有個老兵給我講了一個故事。

　　說的是一個很有野心的中尉問一個將軍：“我如何才能像你一樣成為將軍?”

　　將軍回答：“你必須像一條狗那樣努力工作，你還必須有頭腦和身體的勇氣;你可能會感到勞累，但是不要表現(xiàn)出你很疲憊;你可以害怕，但是不要露出恐懼;你要永遠(yuǎn)爭做領(lǐng)袖。”

　　中尉說：“謝謝您的建議，這樣我就能成為將軍了吧”

　　將軍說：“不，這只是讓你成為一級中尉，接著你需要不斷地進(jìn)行重復(fù)，周而復(fù)始。”

　　所以，努力做好今天的工作。

　　Eric Schmidt，Google全球主席兼CEO：

　　2001年John Doerr對我說，我對你的建議是，你需要找一個教練。我當(dāng)時很憤怒，因?yàn)槲乙呀?jīng)是CEO了，還需要別人教我做什么?后來我才明白，這個教練并不是教我怎么做，而是當(dāng)我和別人發(fā)生爭論時，他能夠看得更遠(yuǎn)，從另一個角度出發(fā)，給我提供寶貴的建議。

　　Julian Robertson，Tiger Management老虎基金創(chuàng)始人：

　　1960年時，有一次我去出席一個雞尾酒派對，臨走前我姐姐對我說，你快成為一個無聊的生意人了，沒有人喜歡和一個整夜談?wù)摴善钡纳倘肆奶臁Ｎ矣X得她說的有點(diǎn)道理，于是我選擇一些其它的話題同別人交流，我發(fā)現(xiàn)這時候他們變得更容易接受我的建議。

　　李彥宏，百度CEO：

　　在我們公司創(chuàng)立的第一次董事會會議上，我問投資人：我從來沒有管理過一家公司，你對我有什么好的建議么。他說：“不要承諾得太多，努力比你的承諾做得更好”

　　Miles White，雅培CEO：

　　我聽到的最好的商業(yè)方面的建議是：追求激情，而不是追求薪水和職位，因?yàn)樗鼈兪亲匀欢坏氖虑椤＿@也是為什么我在25年前放棄了在麥肯錫的顧問工作，降低了自己的薪水到雅培從一個全國銷售經(jīng)理做起。

　　Niklas Savander，執(zhí)行副總裁， Services & Software， Nokia：

　　當(dāng)我得到第一份工作時，我的父親對我說，記住：對別人好一些，Be Nice to People。

　　最后，小意想補(bǔ)充一下。其實(shí)，這篇文章并不是建議的合集，它只是在告訴我們每個建議都因人而異，不是所有人都受用的。如果你給出了一些改變他人一生的建議，抑或是有那么一些建議讓你受益匪淺，請不要忘了感謝生活的經(jīng)驗(yàn)和自己的堅持。

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